Alfonso Valdueza

Cuando una empresa comienza a crecer, normalmente las primeras preguntas están relacionadas con las ventas. ¿Cómo conseguimos más clientes? ¿Cómo abrimos un nuevo mercado? ¿Cómo contratamos más personas? ¿Cómo aumentamos nuestra capacidad de operación? Y tiene sentido. Durante mucho tiempo, crecer parece ser el objetivo más evidente de cualquier negocio. Pero existe una pregunta que pocas veces hacemos cuando las cosas empiezan a funcionar: ¿Estamos realmente preparados para

No todos los días una ciudad recibe los ojos del mundo. Durante varias semanas, la Ciudad de México fue escenario de uno de los eventos deportivos más importantes del planeta. Miles de visitantes recorrieron sus calles, hoteles, restaurantes y espacios públicos; la economía local se activó y la ciudad volvió a demostrar que puede organizar eventos de talla internacional. Sin embargo, el verdadero éxito de un evento como este no se mide únicamente por los partidos disputados n

Durante años, muchas empresas han visto la NOM-035 como una obligación más dentro de la larga lista de requisitos laborales. Sin embargo, las organizaciones que realmente están obteniendo resultados han entendido algo importante: el bienestar laboral no es un gasto, es una inversión. Hoy, el mercado laboral es más competitivo que nunca. Las nuevas generaciones buscan algo más que un salario atractivo; quieren ambientes de trabajo saludables, líderes empáticos y empresas que s

Durante años, muchas empresas han entendido la prevención únicamente desde el aspecto operativo: evitar accidentes, reducir riesgos o cumplir requisitos legales. Sin embargo, la prevención empresarial va mucho más allá de eso. Hoy, uno de los mayores errores de muchas organizaciones es reaccionar únicamente cuando el problema ya explotó. Esperan a perder colaboradores para mejorar el ambiente laboral. Esperan una crisis financiera para revisar procesos. Esperan una demanda pa

Cuando se habla del Mundial 2026, la mayoría piensa en futbol. En partidos, estadios y aficionados. Pero desde una perspectiva empresarial, el Mundial es mucho más que eso. Es un contexto. Un contexto que traerá movimiento económico, turismo, consumo, cambios en la demanda y nuevas oportunidades para distintos sectores. El error más común que cometen las empresas ante este tipo de eventos es pensar que el impacto llegará por sí solo. No es así. El impacto beneficia principalm

En contextos económicos y sociales cambiantes, muchas organizaciones operan en modo reactivo. Atienden urgencias, resuelven problemas inmediatos y ajustan decisiones sobre la marcha. Pero reaccionar no es lo mismo que liderar. La dirección estratégica implica anticipación. Significa analizar escenarios, evaluar riesgos y definir objetivos claros antes de que las circunstancias obliguen a hacerlo. Una empresa que solo reacciona vive bajo presión constante. Sus decisiones se to